具体怎么生产，就看各个车间主任自由发挥，
特一厂至今还是这样。
虽然南钢厂的大车间操作方式也一样，但由于南钢厂有科研实验的责任，所以有一条专门用于做实验用的流水线，真正做到了从铁矿石到可以直接拉出去卖的钢板。
如果说人员管理是可以由上至下的推行，努力一个月，狠抓几个典型，肯定就能搞定。
还有一件事就有些棘手了。
钱倩为了能愉快地完成这个任务，在意识空间里恶补了关于工艺流程，并通过电脑精确计算如何能达成最高效率。
南钢厂的实验车间对效率要求很高，建的时候就非常用心，稍微改改，还可以达到要求。
特一厂就差很多，他们的厂房安排还是按以前的老格局走。
要改动车间布置，简直可以用伤筋动骨来形容。
见钱倩半天不说话，总工问道：“您觉得怎么样，还有什么地方需要改进的？”
钱倩想了想，要来纸和笔：“你们的厂房单独都没有问题，确实比南钢厂要好很多。但是，成为一个完整的体系，就差了一些。”
她在纸上简单地画了一张草图：“我看见有几个在工艺链上属于前后位置的车间和厂房安排的不到位，中间的时间，还有运输成本，都要计算进去，而且还不方便统一管理。
如果车间顺序是这样放的话，就能节省不少时间。”
在场做技术的人，对钱倩说的事情，其实早就知道，只是要修改实在是大动干戈，没有必要，反正在厂区里运东西，也不会耗多少油，便一天一天的拖下去了。
钱倩假托南钢厂，把自己在意识空间里做过的最佳效率模型数据拿出来，告诉在场的人：“南钢厂的实验车间，生产效率可以比你们现在高30，一年下来，非常可观，而且是有持续性的。”
“调整车间需要挺多时间的吧？中间这段无法开工的时间，就是企业的损失，特一厂现在如日中天，天天有人催你们交货，真的可以停吗？”钱倩认真问道。
总工紧握住草图：“我们会认真考虑这件事，很快给您一个答复。”
“嗐，不用给我答复，我只是来现场做一下调研，不是你们的上级。”钱倩笑道。
特一厂的问题就比较多了，主要是人事问题烦杂，大家都是老资格，还没什么钱。
有一心要权的，也有一心捞钱的。
还好钱倩是从不羞于谈钱的21世纪过来的，如果她是从讲奉献讲牺牲的五六十年代过来，怕不是要被气死。
仅仅过了一天，钱倩接到熊建平的电话，希望她暂时不要提交报告到冶金部，请给他们一点时间。
一周之后，熊建平亲自请钱倩再去一次特一厂。
钱倩看到眼前的一切时，非常震惊，除了牛逼二字，她不知道还有什么可以说的。
整个厂，除了搬不走的厂房和不好随便搬的高炉，车间里的流水线几乎都按钱倩说的大调整。
钢铁厂里的各种设备加起来不胜凡举，又重又麻烦，还要停工搬动。
从短期效益来看，是非常不划算的。
钱倩问道：“搬得这么快？”
熊建平自豪地回答：“那天你把调整方案给我们之后，我们管理层连夜分析，确实可以减省不少费用，提高产能。”
“你们停工一周，要损失好几百万吧？”
熊建平爽朗地笑道：“调整过之后，可以更快地挣回来，也能更快与国际接轨。”
“与国际接轨？你是说那套设备吧？”钱倩也跟着笑起来。
钱倩最终完成了一套分析报告，准备交到冶金厅。
进门正好遇到程老厅长、现任的梅厅长在跟一个人说话，那人年纪约有五十岁，看起来颇有气势，程老厅长跟他谈笑风生，梅厅长的表情和动作显然谦恭许多。
钱倩往那里看了一眼，便准备离开，程老厅长向她招招手：“小钱啊，过来。”
他向那个男人介绍：“这就是刚才我跟你说的钱倩。”
“没想到这么年轻，确实很意外。”
“钱倩，这是卢院长。”程波还要继续说。
钱倩脱口而出：“是中国空间技术研究院的卢远福院长？”
卢远福有些惊讶：“你怎么知道的？”
“东方红一号卫星就是在第一任院长钱学森的领导下发射的，那可是全国人民最提气的一件事啦，怎么能不知道。”
卢远福一向无事不登三宝殿，他在这个时间出现在冶金厅，说明即将有一个大任务，要与冶金厅共商大计。
除了搞卫星，还能有什么大任务。
钱倩整个人都精神了。
作者有话要说：国内第一家使用一贯制管理法的是1985年成立的上海宝钢，现在是中国最大的钢铁公司。